Governance condivisa in infermieristica

Gli ospedali UNM selezionati per istituire nel 2004 la governance condivisa come processo decisionale organizzativo. La governance condivisa, sviluppata da Tim Porter O'Grady, è una struttura organizzata per il processo decisionale condiviso tra il personale e il management. La governance condivisa si basa sulla convinzione che sia le persone che la natura del lavoro in un'organizzazione siano tutti partner dell'impresa. L'importanza della governance condivisa in un'organizzazione si riflette in diversi modi:

  • Il personale è incoraggiato a partecipare al processo decisionale a livello di organizzazione ei loro contributi sono riconosciuti.
  • Sono incoraggiati i partenariati tra il personale e la direzione.
  • La proprietà del personale e la responsabilità del processo decisionale sono incoraggiate.
  • Vengono promosse l'interdipendenza e la cooperazione tra la direzione e il personale.
  • L'autonomia e lo sviluppo professionale sono promossi.
  • La fiducia, il rispetto e la comunicazione aperta/onesta sono facilitati.

Consigli di governance condivisa dell'unità

Ogni unità ha un Consiglio di governance condiviso e si riunisce mensilmente. Ogni area ha anche un Consiglio di area per affrontare le questioni che riguardano le unità all'interno dell'area specifica. Molte unità hanno statuti che evidenziano le regole e le procedure del loro consiglio.

Nel 2006 è stato creato un Consiglio del personale infermieristico composto da presidenti, copresidenti e supplenti. Lo scopo di questo consiglio è quello di fornire un veicolo di comunicazione formale a due vie tra l'amministrazione infermieristica e i membri del personale infermieristico. Il Consiglio si riunisce mensilmente e consiste in presentazioni del personale e della direzione, condivisione delle migliori pratiche e discussione di problemi e soluzioni del sistema.

Porter-O'Grady, T., Hawkins, MA, Parker, ML (a cura di). (1997). Governance condivisa di interi sistemi: architettura per l'integrazione. Gaithersburg, Md: Aspen Publishers. PP 1-314.